一、产品简介：

　　遵循数据统计，手术室耗材量占病院全院总耗材的60%-70%，手术室耗材办理拥有品类多、品克丰富、笼罩面广、运用量大、职员本钱上等特征，那么，病院应怎么向办理要服从、向服从要效益？

　　2024年12月27日，手术室精益办理标杆病院研习中南大学湘雅三病院专场正在湖南省长沙市举办。这场换取举止，借「迎」闭节光彩授牌明生长倾向，通过「听」闭节广纳专家履历而博学，依赖「讲」闭节深远研讨来鞠问慎思，经由 「品」闭节实地游历以明辨笃行，四者相辅相成，为手术室精益管剪生长注入壮大动力。

　　举止伊始，授牌典礼成为主题。手术室精益办理同盟副理事长、中南大学湘雅三病院副院长朱利勇与手术室精益办理同盟副理事长、健壮界总裁赵红合伙为湘雅三病院授予「手术室精益办理标杆病院研习基地」的信用。这一授牌不光是对湘雅三病院正在手术室精益办理界限卓异功劳的认同，更是为后续的换取分享奠定了坚实底子。

　　值得一提的是，正在DRGs改变的布景下，手术室动作湘雅三病院的中心部分，不光是创建高比例医疗供职的要害闭节，更承载着医疗手艺改进与质地办理的重担。此次授牌，符号着湘雅三病院手术室精益办理将迈向新的生长阶段。

　　据中南大学湘雅三病院物流配送中央主任何君先容，该院SPD设置自2021年启动，前期由医学配备部设置，2024年移交物流配送中央。而今，SPD杀青了医用耗材、试剂全品种、全流程的笼罩配送供应。

　　正在体例设置方面，该院创立了完美的医用耗材保供体例，搜罗三级催货、供应体例和三级库办理，确保手术物资完好货之忧。同时，构修了手术前、中、后的全方位办理体例，涵盖申领、相应、应急解决及接受等闭节。

　　项目改进上，该院通过升级三级库，增长院表仓增加低值耗材，杀青院内仓分级办理，将手术中央二级库纳入SPD 办理；针对骨科非备货耗材，杀青全流程跟踪，确保新闻可追溯；正在新闻中央帮帮下，胀动三级库办理，杀青虚拟库与实物库团结，保险数据确切，并配合集采监控订正SPD体例。

　　SPD上线后，数据细分、计费精准，库房办理和临床申领配送取得优化。2024年该院多部分盘存全院耗材、试剂，剖析区别并缩幼区别额，规避医保反省危机，办理临床计费题目，清楚三方职守。别的，优化SPD流程，设立三级催货架构，提拔到货率，胀起首术套包，提拔配送服从。

　　中南大学湘雅三病院医务部主任刘作良正在分享中夸大手术安然的紧张性，从术前、术中、术后及赓续订正等方面先容了该院践诺的危机办理程序：

　　术后，设立麻醉苏醒室，珍贵VTE防患，遵从国度办理文献请求，通过培训和循证医学对患者举办评估、防患和动态检测；

　　中南大学湘雅三病院手术室具有108名护士、35个手术间，看护部主任厉谨以AI赋在行术室机灵看护为核心，研讨了AI手艺嵌入临床的场景。正在她看来，AI可使用于看护电子病历天生、VTE评估、监护数据智能预警、患者随访、智能闭照、SPD与排班办理、看护训导等方面。

　　一方面，应明显相识到目前看护中AI生永存正在底层数据不敷构造化、数据质地欠佳等限造性，一方面，厉谨提出病院应投资数字数据、造就AI劳动力对接终端、正在实习中引颈AI提议、发展人为智能推敲等提议。

　　安然办理设施上，术前核查、强化院感防控，术中范例操作，术后促使痊愈与配合，发展应急操练，SPD 保险物资供应安然，创立联络机造。

　　手术室服从提拔方面，通过首台准时开台（SPD协同，骨科异常挂号延时）、缩短连台间隔（预麻室预麻、SPD保险耗材）、节俭翻台年光等程序，提拔应急与联动才能，执行新闻化手艺使用，强化团队互帮疏通。高值耗材由SPD范例办理，数据安然。

　　苏红辉希望，他日通过智能化使用，优化排班物品成婚等，提拔患者体验与跨学科互帮。但得办理资源分拨、高强度事务、手艺改进、患者希望变动等离间，需赓续优化资源、培训、订正手艺。

　　德荣医疗运营总监周克明解析了SPD体例正在院内的落地景况。软件平台涵盖B2B供应链采购、院内办理等模块，通过赋码杀青进销存收费一律。

　　手术室办理分术前、术中、术后，骨科跟台耗材要点管控，全链条闭环办理。周克明指出，实行进程中面对新闻体例集成、智能配置信号识别、医护职员承担度低、跨部分协同困苦等离间。

　　江南大学从属病院副院长赵阳先容，该院2020年整合启用新院区，2024年正在手术室设智能柜测验个人使用SPD，认同其对高值耗材安然、手术室办理等方面的胀吹影响，但实行中存正在运营本钱困扰。国内现有的集配式、表挂式、组合式三种SPD形式各有利弊，他盼望了然怎么范例把控运营本钱，策画2025年执行SPD使用。

　　西南医科大学从属病院副院长周杰流露，病院生活压力大，更应珍贵精美化办理。他以为SPD耗材全人命周期办理理念能帮力病院决定，以及病院高值耗材管控范例，但正在低值耗材办理上又有待提拔。他夸大，SPD实行形式多样，应因地造宜，闭怀便宜均衡，避免四简单宜失衡激发题目。

　　绵阳市中央病院副院长杨培称，病院周围大、耗材量大，院班子实现实行 SPD共鸣。国度倡始智能化赋能病院生长，病院政事层面无禁止，但内陆区域相对掉队，实行需范例流程以均衡便宜。他提出两个题目：病院对SPD供职商最垂青的请求与拔取法式是什么？以及病院应怎么对SPD供职商举办招标与标底设定？

　　中日友情病院医工处处长赵菁分享，该院2016年率先采用SPD形式，2024 年招标形式改进，供职与集配分辩。通过智能化门径，正在手术室打造无人超市、智能柜，杀青「以用代耗」「扫码计账」，酿成闭环办理。她夸大，考察SPD供职商应着重智能化剖析，还提出定命承办理、管控50元以下弗成收费耗材等提议。

　　武汉市中央病院副院长胡轶先容，该院新院区2023年参加运用，秉持数智赋能理念。机灵手术室办理杀青新闻全流程流转，患者识别全程二维码打标。但面对老院区新闻买通、职员配置调配等题目，以及医保飞检、审计及便宜均衡质疑等离间。

　　中国医科大学从属盛京病院看护部主任张秀月先容，该院2012年创立高危机手术工具及骨科植入耗材全流程管控体例，团结SPD提质增效。她提出植入物消毒赋码、介入手术室耗材办理、日间手术体例联系等题目，希望取得解答。

　　上海市儿童病院配置科主任华悦先容，该院2020年起慢慢上线SPD，采购受闭怀，发票开具需合规。本钱优化方面，采用运用后结算形式缩减备货本钱；办理服从升级方面，智能化与新闻化赋能提拔事务服从。他提出验收闭节缺专人把控、耗材收费难等疑惑。

　　北京大学肿瘤病院手术部主任薛侃流露，正在SPD设置本钱方面，病院借使面对自行承受细节困难和代庖商出资的合规危机，应留意量度。

　　河北医科大学第二病院日间手术中央承当人苏彤先容，该院曾因手术资源稀缺导致运营服从欠佳，后依数据决定。近两年新院区振兴，面对多院区资源调配困难。他以为，正在DRG海潮下，应珍贵SPD办理，锚定命字病院设置。

　　SPD与向来比拟，最大的改动是赋码，拆零赋码并与病院HIS买通，保险进销存收费一律，确保审计合规。正在手术室办理方面，创立手术室二级库，由SPD办理，改动了护士的计费格式。

　　然而，实行手术室精益办理面对诸多离间，如新闻体例集成、智能配置信号题目、医护职员承担度低、跨部分协同困苦等。

　　举止末了，与会职员一同游历湘雅三病院院表仓。通过实地游历，深远了然了湘雅三病院正在手术室精益办理方面的实质运作和效果。

　　此次举止通过「迎」「听」「讲」「品」四个闭节，为医疗行业专业人士供应了换取研习的名贵时机，促使了履历分享与思念碰撞。为手术室精益办理的他日生长指懂得倾向，帮力医疗行业正在提拔手术质地、优化办理服从的道途上络续迈进，开启医疗职业的新篇章。